我们最常听到对于一个员工或领导的评论之一是，“他很成熟（he is mature）。。。“或者是“他还不够成熟(he is not mature enough)。。。“。 的确，“成熟“变成了一个我们事业成长（career path or growth）变相的紧箍咒。那么，在企业的环境中，究竟什么是成熟呢？怎么能够更成熟呢？怎么能够突破这个紧箍咒呢？

从百度百科里找到的成熟的定义如下：

【释义】：

1.植物的果实或谷实成长到可收获的程度。

2.比喻事物发展到完善的程度。

【详解】成熟 maturation，ripening

①达到完成生物某系统的代表性阶段的状态。例如个体的性成熟，生殖细胞的成熟，种子的成熟等。

②一般指不依靠后天经验、自然发展起来的身体和行为方面的变化。 

看来这个“官方定义”，对于我们帮助不大。的确，“成熟”是一个模糊的，有一点只可意会的意思，更多的需要我们自己琢磨，感悟，体会，反省。也许从《论语》中的“(孔)子绝四——毋意，毋必，毋固，毋我。“我们可以体会到一个成熟的人生。

从最基础的层面来看，我个人会从以下几个方面来考量：

你了解自己吗？人贵有自知之明，如果你不能清楚地认识到和客观的评价自己的能力自己的优点和缺点，是否只是单凭着一腔热血，来争取更大的挑战；或者你有足够的实力，但没有信心来承担更大的挑战，两者都会给你的前程带来负面的影响。

你会说话吗？你知道你想说什么吗？什么是你想传递的信息？你想过谁是你的听众吗？你知道什么是你的听众最关心的吗？

你看到问题的实质了吗？世上的事物是复杂的，是变化的，要能够变化的看问题，客观地看问题，全面地看问题，一分为二的看问题，透过现象看本质。

大局观，不但看见局部，更要看见全体; 不但看见树木，更要看见森林。以局部需要服从全局需要，有为全局的利益牺牲局部（小我的）利益的气量。

考虑到别人（stakeholders）了吗？己所不欲，勿施于人，首先你想到他们了吗？ 

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